AI térnyerés és a változások kora – erről szólt a World Employer Day
https://fejvadaszcegek.hu/wp-content/uploads/2026/02/2.version-WEBD-1024x573.png 1024 573 Tóth Dorottya Tóth Dorottya https://secure.gravatar.com/avatar/c9118134856cf4ef06c3280fc6a83b1b63d19989e4192562bd230b1c9974a22d?s=96&d=mm&r=g2025 októberében rendezték a World Employer Branding Day-t (WEBD), Amszterdamban, ahol az elmúlt időszak tapasztalatai alapján igyekeztek felvázolni a következő időszakot meghatározó változásokat a munkáltatói márkaépítés világában. Neves iparági szereplők ismertették, a következő évtized Employer Branding szakembereit érintő kihívásokat.
Ezekről tudhattunk meg többet a BrandFizz február 4-én tartott AfterFizz eseményén, ahol kivételes előadók saját előadásait is lehetőség volt meghallgatni.
Az eseményen hallottakról a beszámolót Tóth Dorottya, Marketing Koordinátor – Recruby, írta.
Alapvetően két nagyobb tanulság vonható le – elsőként, hogy az átalakulás korát éljük (amolyan 4. ipari forradalom) a munkaerő piacon. Másrészt, hogy az élet más területeihez hasonlóan az Employer Branding-ben is egyre nagyobb teret hódít a Mesterséges Intelligencia (AI).
‘Nem téged keresünk, ha…’ – unortodox megoldás az Employer Branding-ben
Az esemény első előadója, Zvezdovics Anita (Chief Fizz Offizzer, Brandfizz), a WEBD-en hallott esettanulmányok közül három felettébb érdekes emelt ki.
Ezek a LEGO, Booking.com és a Belga Rendőrség által felállított EB kampányok voltak.
A három közül a Belga Rendőrség kampánya volt a legérdekesebb abból a szempontból, hogy unortodox módon közelítettek a saját kommunikációjukhoz. Szembe mertek menni a megszokottal és a szokásos ‘Ha szeretnéd megakadályozni…/Ha magadra ismersz…/Ha szíveden viseled…’ üzenetek teljes ellentétével hirdették szabad pozícióik. Kommunikációjukban különböző változatait lehetett látni, az ‘amennyiben nem megakadályozni akarod a bűnözést, nem téged keresünk’ féle üzeneteknek. Ez a gondolkodás figyelemre méltó eredményeket hozott nekik. Habár érdemes megjegyezni, hogy a munkaerő piaci elhelyezkedésükkel ez a fajta megközelítés érdekes frissítésként hat, ám nem minden szegmensben lehet életképes.
A LEGO munkáltatói márkaépítése végtelenül brand-szerűen, kockáról-kockára történt – figyelemre méltó az a pontja, hogy nagymértékben ösztönözik jelenlegi munkavállalóik, hogy értékeljék a céget a Glassdoor-on.
A Booking.com-nál a Leadership Advocacy kapta a fő szerepet. Hangsúlyozva, hogy ha a vezetőség tagjai nem vesznek részt a kommunikációban, gyakorlatilag nem lehet sikeres Employer Branding-ről beszélni. Hiszen, alap nem csak a marketingben, hanem a munkáltatói márkaépítésben is, hogy az emberek könnyebben bíznak emberekben, mint brand-ekben.
Kreativitás és következetesség a célravezető, a gyorsasággal és mennyiséggel ellentétben
Majd Horváth Ádám (Chief Sparkle Offizzer, Brandfizz), beszélt az AI felhasználhatóságáról az adatfeldolgozás területén. Valamint, az AI segítség hatásairól az Employer Branding-ben, a fennálló költségcsökkentések közepette.
Egy érdekes olvasmány, amiről több szó esett, John J. Horton (MIT Sloan) és Emma Wiles (Boston University) Generative AI and Labor Market Matching Efficiency című kutatása. A tavaly márciusi kutatás az AI generált tartalmak sikerességét mérte a sikeres felvételek vonatkozásában. A kutatás végén alátámasztást nyert, hogy az emberek még mindig könnyebben észreveszik, ha egy tartalom AI kezelt.
Habár költséghatékony a Mesterséges Intelligencia használata, azonban a kutatásból kiderül, hogy nem segíti elő nagymértékben a sikeres felvételek számát.
Azonban érdemes lehet hangsúlyozni, az együttműködés fontosságát. Hiszen, ha megtanulunk együtt dolgozni a Mesterséges Intelligenciával, akár egy kollégával, akkor a költséghatékonyságot legjobban kihasználva tudunk segíteni a felvételi rátákon.
‘Emberarcú’ vállalat – arc nélkül
A harmadik részben öt kifejezetten érdekes külföldi esettanulmányt hallgattunk meg, Mike Demelinne és Ton Rodenburg (Clubgeist – Hollandia), Edyta Sander (Grupa MBE – Lengyelország), Kersti Vannas (Instar – Észtország, Finnország) valamint Dragoș Gheban (Catalyst Solutions, Románia) előadásában.
Mindegyik rendkívül tanulságos volt, azonban mind erősítették a munkáltatói márkaépítés ‘alapvető szabályait’ – vagyis, hogy csak mondani nem elég, valóban meg kell teremteni azt a vállalati kultúrát, ami önazonos és vonzó a leendő munkavállalóink számára. Valamint, hogy lehető legtöbb munkavállalót (felső vezetőket is) bevonva lehet valóban sikeres kommunikációt végezni.
Ha mindenképp ki kellene emelni egy érdekes előadást, Kersti Vannas prezentációját említeném. Tökéletesen példázta a kreatív és ‘out-of-the-box’ gondolkodás által elérhető eredményeket. A fő kérdés, amit feltett a következő volt:
‘How to develop a visible employer brand to an invisible organization?’
A helyi titkosszolgálat kampányán volt lehetősége dolgozni, amihez valljuk be kellett is a kreativitás. A kampány során sikerült érdekes megvilágításba helyezniük az ‘emberarcú’ vállalatot. Habár, ahogy a Belga Rendőrség példája is, erősen szektor függő az eredmény. Mindent összevetve, egy sikeres stratégiát dolgoztak ki, egy merőben sajátos szektor résztvevőjének.
Frissülő munkaerőpiac, a változásokat lekövető munkáltatókat kíván
Összességében, amit biztosan figyelemmel kell minden Employer Branding-gel foglalkozó szakembernek vennie, hogy a változások korát éljük. A munkaerőpiac együtt változik az újonnan belépő generációkkal, akiknek már alap a Home Office intézménye, valamint a ChatGPT vagy CoPilot, mint a gépbe beépített kolléga.
Ezen a folyton változó piacon kell megtalálni a legautentikusabb és kreatívabb módot, hogy bemutassuk magunk. Ezzel a lehető legnagyobb lehetőséget szolgáltatva leendő munkavállalóinknak, hogy lássák helyüket vállalatunknál – még azelőtt, hogy jelentkeznének.
