toborzás

AI térnyerés és a változások kora – erről szólt a World Employer Day

1024 573 Tóth Dorottya
2025 októberében rendezték a World Employer Branding Day-t (WEBD), Amszterdamban, ahol az elmúlt időszak tapasztalatai alapján igyekeztek felvázolni a következő időszakot meghatározó változásokat a munkáltatói márkaépítés világában. Neves iparági szereplők ismertették, a következő évtized Employer Branding szakembereit érintő kihívásokat.

Ezekről tudhattunk meg többet a BrandFizz február 4-én tartott AfterFizz eseményén, ahol kivételes előadók saját előadásait is lehetőség volt meghallgatni.
Az eseményen hallottakról a beszámolót Tóth Dorottya, Marketing Koordinátor – Recruby, írta.

Alapvetően két nagyobb tanulság vonható le – elsőként, hogy az átalakulás korát éljük (amolyan 4. ipari forradalom) a munkaerő piacon. Másrészt, hogy az élet más területeihez hasonlóan az Employer Branding-ben is egyre nagyobb teret hódít a Mesterséges Intelligencia (AI).

Nem téged keresünk, ha…’ – unortodox megoldás az Employer Branding-ben

Az esemény első előadója, Zvezdovics Anita (Chief Fizz Offizzer, Brandfizz), a WEBD-en hallott esettanulmányok közül három felettébb érdekes emelt ki.

Ezek a LEGO, Booking.com és a Belga Rendőrség által felállított EB kampányok voltak.

A három közül a Belga Rendőrség kampánya volt a legérdekesebb abból a szempontból, hogy unortodox módon közelítettek a saját kommunikációjukhoz. Szembe mertek menni a megszokottal és a szokásos ‘Ha szeretnéd megakadályozni…/Ha magadra ismersz…/Ha szíveden viseled…’ üzenetek teljes ellentétével hirdették szabad pozícióik. Kommunikációjukban különböző változatait lehetett látni, az ‘amennyiben nem megakadályozni akarod a bűnözést, nem téged keresünk’ féle üzeneteknek. Ez a gondolkodás figyelemre méltó eredményeket hozott nekik. Habár érdemes megjegyezni, hogy a munkaerő piaci elhelyezkedésükkel ez a fajta megközelítés érdekes frissítésként hat, ám nem minden szegmensben lehet életképes.

A LEGO munkáltatói márkaépítése végtelenül brand-szerűen, kockáról-kockára történt – figyelemre méltó az a pontja, hogy nagymértékben ösztönözik jelenlegi munkavállalóik, hogy értékeljék a céget a Glassdoor-on.

A Booking.com-nál a Leadership Advocacy kapta a fő szerepet. Hangsúlyozva, hogy ha a vezetőség tagjai nem vesznek részt a kommunikációban, gyakorlatilag nem lehet sikeres Employer Branding-ről beszélni. Hiszen, alap nem csak a marketingben, hanem a munkáltatói márkaépítésben is, hogy az emberek könnyebben bíznak emberekben, mint brand-ekben.

Kreativitás és következetesség a célravezető, a gyorsasággal és mennyiséggel ellentétben

Majd Horváth Ádám (Chief Sparkle Offizzer, Brandfizz), beszélt az AI felhasználhatóságáról az adatfeldolgozás területén. Valamint, az AI segítség hatásairól az Employer Branding-ben, a fennálló költségcsökkentések közepette.

Egy érdekes olvasmány, amiről több szó esett, John J. Horton (MIT Sloan) és Emma Wiles (Boston University) Generative AI and Labor Market Matching Efficiency című kutatása. A tavaly márciusi kutatás az AI generált tartalmak sikerességét mérte a sikeres felvételek vonatkozásában. A kutatás végén alátámasztást nyert, hogy az emberek még mindig könnyebben észreveszik, ha egy tartalom AI kezelt.

Habár költséghatékony a Mesterséges Intelligencia használata, azonban a kutatásból kiderül, hogy nem segíti elő nagymértékben a sikeres felvételek számát.

Azonban érdemes lehet hangsúlyozni, az együttműködés fontosságát. Hiszen, ha megtanulunk együtt dolgozni a Mesterséges Intelligenciával, akár egy kollégával, akkor a költséghatékonyságot legjobban kihasználva tudunk segíteni a felvételi rátákon.

‘Emberarcú’ vállalat – arc nélkül

A harmadik részben öt kifejezetten érdekes külföldi esettanulmányt hallgattunk meg, Mike Demelinne és Ton Rodenburg (Clubgeist – Hollandia), Edyta Sander (Grupa MBE – Lengyelország), Kersti Vannas (Instar – Észtország, Finnország) valamint Dragoș Gheban (Catalyst Solutions, Románia) előadásában.

Mindegyik rendkívül tanulságos volt, azonban mind erősítették a munkáltatói márkaépítés ‘alapvető szabályait’ – vagyis, hogy csak mondani nem elég, valóban meg kell teremteni azt a vállalati kultúrát, ami önazonos és vonzó a leendő munkavállalóink számára. Valamint, hogy lehető legtöbb munkavállalót (felső vezetőket is) bevonva lehet valóban sikeres kommunikációt végezni.

Ha mindenképp ki kellene emelni egy érdekes előadást, Kersti Vannas prezentációját említeném. Tökéletesen példázta a kreatív és ‘out-of-the-box’ gondolkodás által elérhető eredményeket. A fő kérdés, amit feltett a következő volt:
‘How to develop a visible employer brand to an invisible organization?’

A helyi titkosszolgálat kampányán volt lehetősége dolgozni, amihez valljuk be kellett is a kreativitás. A kampány során sikerült érdekes megvilágításba helyezniük az ‘emberarcú’ vállalatot. Habár, ahogy a Belga Rendőrség példája is, erősen szektor függő az eredmény. Mindent összevetve, egy sikeres stratégiát dolgoztak ki, egy merőben sajátos szektor résztvevőjének.

Frissülő munkaerőpiac, a változásokat lekövető munkáltatókat kíván

Összességében, amit biztosan figyelemmel kell minden Employer Branding-gel foglalkozó szakembernek vennie, hogy a változások korát éljük. A munkaerőpiac együtt változik az újonnan belépő generációkkal, akiknek már alap a Home Office intézménye, valamint a ChatGPT vagy CoPilot, mint a gépbe beépített kolléga.

Ezen a folyton változó piacon kell megtalálni a legautentikusabb és kreatívabb módot, hogy bemutassuk magunk. Ezzel a lehető legnagyobb lehetőséget szolgáltatva leendő munkavállalóinknak, hogy lássák helyüket vállalatunknál – még azelőtt, hogy jelentkeznének.

 

Ügynökségi Munka 3. Rész

Fejvadász cégek jelöltfelmérési és -értékelési technikái

1024 576 Iharosi Daniel

Hatékonyabb toborzás jelöltfelméréssel

A munkaerő-toborzással foglalkozó fejvadász ügynökségek kulcsszerepet töltenek be a vállalatok és a szakemberek összekapcsolásában. Azonban a munka nem csak az összekapcsolásban merül ki: a fejvadászok által végzett interjúk és jelöltfelmérés után összeállított profilok révén az ügyfelek egy minden részletre kitérő pályázati anyagot kapnak a jelöltekről, ami könnyebbé és gyorsabbá teszi a megfelelő kollégák kiválasztását. 

Korábban írtunk a fejvadász cégek modelljeiről és a hatékony együttműködés kulcsáról, ebben a cikkben pedig bemutatjuk, milyen kiválasztási folyamatot alkalmaznak az ügynökségek, és hogyan építik fel a jelöltekről készült szakmai profilokat.

Kiválasztási folyamat

A fejvadász ügynökségek általában többlépcsős kiválasztási folyamatot alkalmaznak, amely során nemcsak a szakmai kompetenciákat, hanem a személyiségjegyeket és a csapatba való illeszkedést is vizsgálják.

A folyamat első lépése egy előszűrő telefonos beszélgetés, amely során a tanácsadók felmérik a pályázáshoz szükséges alapvető információkat: nyelvtudás, szakmai tapasztalat, bérigény, lokáció, felmondási/preferált kezdési idő. Az előszűrés alatt természetesen a jelölteknek is van lehetőségük kérdezni a pozícióról, így egy jól felkészült tanácsadó még vonzóbbá tudja tenni a lehetőséget.

Amennyiben a jelölt alkalmasnak tűnik, a következő lépés egy részletesebb személyes vagy online interjú, amely során kompetenciaalapú kérdésekkel dolgoznak. A cél, hogy a pályázó konkrét példákon keresztül mutassa be szakmai eredményeit, problémamegoldó képességét, valamint egyéb, a megpályázott pozíció kapcsán releváns készségeit. Emellett a tanácsadók az interjú során a motivációt is alaposan feltérképezik, hogy biztosan egy elkötelezett és lelkes jelöltet mutassanak be. 

A legtöbb ügynökség kompetencia vagy viselkedés alapú interjút alkalmaz a jelöltinterjúk során. Ennek lényege, hogy kifejtendő kérdésekkel korábbi tapasztalatokra kérdez rá, és bizonyítékokat keres, hogy a jelölt rendelkezik a szükséges kompetenciákkal, valamint alkalmas az adott pozícióra.

Továbbá, ha az ügyfél igényt tart rá, az ügynökségek előre összeállított tesztet is csináltatnak a jelöltekkel, aminek az eredményeit szintén csatolják a profilhoz.

A jelöltprofil sokkal több, mint egy önéletrajz

Jelöltprofil összeállítása

A fejvadász ügynökségek nem pusztán egy önéletrajzot továbbítanak az ügyfél felé. A jelöltről készített profil egy átfogó dokumentum, amely tartalmazza a:

  • karrier rövid összefoglalását, külön kiemelve a megpályázott pozíció kapcsán releváns tapasztalatokat,
  • elért eredményeket, sikereket,
  • motivációt,
  • személyiségre és a csapatba való illeszkedésre vonatkozó megállapításokat,
  • bérigényt,
  • nyelvtudást (a pozícióhoz szükséges nyelv tesztelve és pontozva),
  • felmondási/preferált kezdési időt,
  • váltás okát,
  • ha szükséges, referenciákat vagy a teszteredményeket.

A profil célja tehát, hogy egy részletes képet adjon az ügyfél számára arról, hogy a jelölt miért lehet megfelelő az adott pozícióra, ezzel támogatva és jelentősen gyorsítva a hatékony kiválasztási folyamatot.


Ezért jók a fejvadászok módszerei

A fejvadász cégek többlépcsős kiválasztási folyamattal dolgoznak, amely során nemcsak a szakmai alkalmasságot, hanem a jelölt személyiségét, motivációit és csapatba való illeszkedését is vizsgálják. Az általuk használt jelöltfelmérési és -értékelési módszerek jóval túlmutatnak egy egyszerű önéletrajz begyűjtésen és továbbításán, hiszen az összeállított, részletes profilok jelentősen támogatják a hatékony, gyors és megalapozott döntéshozatalt a munkaerő-kiválasztás során.

Hatékony ügynökségi munka a kezdetektől

Hatékony együttműködés fejvadász ügynökséggel – A kezdetek

1024 576 Bartus Kata

Ügynökségi munkáról szóló cikksorozatunk első részében a szerződéses alapokat vettük át, így már felkészült vagy, hogy milyen konstrukcióban gondolkozz, és hogyan köss előnyös megállapodást egy fejvadász ügynökséggel. 

Most azt vesszük át, hogy az áron túl milyen szempontok alapján válassz, és hogyan indítsd a közös munkát, hogy a maximumot hozhasd ki az együttműködésből.

Mire figyelj az ügynökség kiválasztásakor az áron túl?

  • Legyen gyors és transzparens – A fejvadász ügynökség, aki az ajánlatkérése is lassan válaszol, vagy nem átlátható, esetleg nem figyel az ajánlat minőségére, az sokszor a munkájára sem igényes. Kérdezz rá a szállítási időre: az átlagos toborzási idő 2-4 hét, de a nehézség függvényében lehetnek eltérések.
  • Iparági specializáció – Olyan ügynökséggel dolgozz, amely ismeri a szektorodat, van tapasztalata hasonló pozíciókban, és épített már jelölt-adatbázist. Kérdezz rá, milyen forrásokat használnak és mekkora a saját adatbázisuk.
  • Referenciák és eredmények – Kérj konkrét példákat korábbi sikeres projektekre, olvasd el az elérhető értékeléseket, vagy kérj ajánlást ismerősi körben a munkájukról.
  • Kommunikációs stílus – Beszéljétek át a folyamatot! Legyen gyors, őszinte és proaktív. Az ügynökség válaszideje és hozzáállása sokat elárul a jövőbeni együttműködésről. Egy kapcsolattartó, rendszeres update a folyamatról, piaci visszajelzések és rendszeres összefoglaló az elvégzett munkáról a jó ügynökségi munka ismérve.
  • Etikus működés – Tartsák be a no-touch megállapodásokat, tehát az ügyfeleidet és beszállítóidat ne keressék, ha ez nálad gondot jelenthet, és legyenek átláthatóak a forráskezelésben. Ha egy konkrét versenytárstól vársz jelölteket, kérdezz rá, hogy ügyfelük-e, mert ha igen, akkor kis eséllyel kaphatsz onnan jelölteket.

Ha megvan a legjobb partner és az előnyös megállapodás, akkor indulhat a munka. A hatékonyság alapja a nyitott pocíziók és elvárások minél pontosabb definiálása. Vegyük sorba a legfontosabb pontokat!

A jó brief

Nem szabad alábecsülni a jó brief erejét.

Az ügynökségi brief ereje: így indítsd el jól a keresést

Ahhoz, hogy egy fejvadász ügynökség valóban célzottan tudjon keresni, először is transzparensen és strukturáltan kell átadni az információkat. Egy jól felépített pozíció felvételi adatlap – mint amilyet a Recruby is használ – segít elkerülni a félreértéseket, pontosan meghatározza a keresést, végeredményben pedig lerövidíti a keresési időt és javítja a találatok minőségét.

A legfontosabb szempontok, amikre figyelned kell:

  1. A pozíció pontos meghatározása
    Ne csak a pozíció nevét és a fizetési sávot add meg! Lehetőség szerint küldd át a hirdetést vagy a pozíció leírását, vagy foglald össze a munkakör célját, feladatait, kapcsolódási pontjait más osztályokkal, és azt is, kinek fog riportálni a jelölt. Minél konkrétabb vagy, annál pontosabban tud keresni számodra az agency.
  2. Elvárt szakmai háttér és személyiség
    A pozíció betöltéséhez szükséges szakmai tapasztalatok (pl. ERP ismeret, iparági háttér, nyelvtudás, vezetői tapasztalat) mellett határozd meg a lehetséges végzettségeket és az ideális jelölt személyiségjegyeit is: legyen proaktív, analitikus vagy éppen people-oriented?
  3. Kritikus sikerfaktorok
    Mi az, ami igazán számít? Szakmai tapasztalat, személyiségjegyek, gyors tanulás, iparági ismeret, kiváló kommunikáció, nyelvtudás, vagy team-fit személyiség? Ezek meghatározzák, kik kerüljenek a shortlistre és kiket zárjanak ki.
  4. Célzott versenytársak és tiltólisták
    Fontos információ, hogy mely cégektől érkezhetnek ideális jelöltek, vagy éppen honnan nem. Egyes vállalatoknál belső etikai, compliance vagy versenytilalmi szabályok miatt bizonyos cégektől nem érdemes vagy nem lehet jelölteket megkeresni.
  5. Interjúfolyamat tervezése
    Már az elején tisztázd: hány körös lesz a kiválasztás, kik interjúztatnak, milyen nyelven zajlik, lesznek-e tesztek, milyen hosszú folyamatra lehet számítani. Így az toborzó ügynökség már az első kapcsolatfelvételkor tudja, mire készítse fel a jelöltet.
  6. Employer branding & selling points
    A jó jelölteknek számos megkeresést kapnak. Fontos, hogy az ügynökség tudja, mivel adja el a lehetőséget: Miért vonzó a csapat, a projekt, a pozíció vagy éppen a vállalati kultúra? Ha a közösségi médián jól kommunikáltok, vannak promóciós videók, vagy hírek a vállalat tevékenységéről, akkor ezt oszd meg az ügynökséggel, mert ez mind segíti a munkájukat. Szedj össze minél több selling pointot: egyéb juttatások, vállalati kultúra, céges események, teljesítményértékelés és bónuszok, bérpolitika, vezetői stílus, szakmai színvonal. Minden amire büszkék vagytok, segíthet.

Válaszd a megfelelő agency-t!

A jó fejvadász ügynökség nem csak önéletrajzokat küld, hanem időt spórol, minőséget szállít és segít építeni a munkáltatói márkád. Egy jól briefelt ügynökség stratégiai partnereddé válhat.

Ha nem vagy biztos a választásodban, érdemes időnként több szolgáltatót is felmérni, akár megversenyeztetni, így biztos lehetsz benne, hogy a legjobb minőséget kapod, reális áron.

Ügynökségi munka cikksorozat I. rész

Fejvadász céggel szerződnél? Mondjuk, mire figyelj.

1024 576 Parti Gergely

Új cikksorozatot indítunk, melyben az ügynökségi együttműködés lépéseit szedjük részekre a következő hónapokban. Tarts velünk, ismerd meg alaposabban a fejvadász együttműködés részleteit, hogy te is a maximumot hozhasd ki belőle!
Kezdjük az elején, ezen a héten ismerd meg a szerződéskötés legfontosabb pontjait!

Sok vállalat esetében eljön a pont, amikor már nem tud új munkatársakat felvenni ajánlásokból vagy egyszerű álláshirdetésekből. Ekkor a cégvezetők sokszor a munkaerő-közvetítő és fejvadász cégek felé fordulnak, melyek viszont összetett szolgáltatást kínálnak, komplex szerződéssel és számtalan konstrukcióval.

Ha te is ebben a cipőben jársz, akkor tarts velünk, és segítünk tisztázni a legfontosabb pontokat!

Kezdjük az ügynökségek együttműködési modelljeivel!

 

Contingency modell

Eredmény alapú, sikerdíjas együttműködés, melynél az ügynökség csak akkor kap díjat, ha sikeresen helyezett el egy jelöltet, aki be is lépett a munkába. Legfőbb előnye, hogy nincs előleg, csak akkor kell fizetned, ha az ügynökség tényleg sikerrel jár. Hátránya azonban, hogy versenyhelyzetben a toborzók nem biztos, hogy a legjobb minőségre törekednek, inkább gyorsan küldenek jelölteket, hogy megelőzzék a többi ügynökséget. Emellett hamar demotiváltak lehetnek, ha erős a verseny, vagy ha közben kapnak egy jobb megbízást. Emellett általában százalékosan van megadva a sikerdíj az elhelyezett jelölt éves béréből számolva, így emelkedik az ügynökség díja, ha magasabb a jelölt fizetése. A sikerdíj 1530% között mozog volumentől, szenioritástól és szakterülettől függően, és sok ügynökség az alapfizetés mellett az egyéb juttatásokat is beleveszi a számítás alapjába.

Retainer

Magasabb szintű, általában vezetői pozíciók, executive search szolgáltatás esetén jellemző megoldás. Az ügynökség előleget kér (pl. 1/3 díj), majd a további térítést azután kapják meg, hogy elértek bizonyos célokat (pl. eltelt idő vagy mérföldkövek, például jelöltlista bemutatása, interjúk, ajánlat elfogadása vagy jelölt belépése után). Fő előnye, hogy ez egy exkluzív szolgáltatás, részletesebb folyamat, mely kiterjedhet piackutatásra, fejvadászatra, assesment centerre és részletes jelölt profilozásra.
Hátránya viszont hogy általában drágább és előre kell fizetni, úgy, hogy  a megtérülés nem garantált. A teljes költség 2035%, melyet a felvett jelölt teljes csomagja alapján szoktak számolni.

Flat fee, vagy fix díj

Egy konkrét, megbeszélt összeg elhelyezésenként, mely gyakori tömeges toborzásnál és alacsonyabb szintű pozícióknál. Legfontosabb előnye, hogy könnyen kiszámítható költséget jelent, hátránya pedig, hogy alacsony szintű szolgáltatást kínál, általában telefonos jelölt felméréssel, extra szolgáltatások nélkül és változó jelölt minőséggel.

Idő alapú elszámolás (Óra/napi/havidíj alapon)

Az ügyfél a ledolgozott munkaidő alapján fizet a fejvadász cégnek. Toborzási folyamat kiszervezésben (RPO) jellemző megoldás, mely általában könnyen skálázható megoldás, és igénybe lehet venni akár részfeladatokra (sourcing, előszűrés, stb.), vagy részmunkaidős tanácsadókra is és így tényleg csak az elvégzett munkáért kell fizetned. Hátránya azonban, hogy az alap konstrukciók nem tartalmaznak garanciákat, így erre érdemes a tárgyalásnál kitérni és KPI-okat vagy mérföldköveket meghatározni a szolgáltatás során, különben az elhúzódó folyamat miatt drágává válhat ez a modell.

Contracting – try and hire / Temp-to-perm

Az ügynökségtől kölcsönözheted a dolgozót, mely lehet az ügynökség saját alkalmazottja vagy alvállalkozója. A munkaerő közvetítő cég ráteszi a saját árrését, majd igény esetén meghatározott díjon veheted át a dolgozót, ha erre ő is nyitott. Az átvételi díj általában hasonló a munkaerő közvetítés díjához, de sok esetben idővel csökken és a legtöbb ügynökségnél díjmentessé válik fél, egy, vagy akár két év kölcsönzés után. Nagy előnye, hogy kipróbálható a munkavállaló, cserélhető, vagy indoklás nélkül visszamondható, de ez a hátránya is: a munkavállaló szintén könnyen ki tud lépni a jogviszonyból. A magasabban képzett munkavállalók általában nem nyitottak a temp-to-perm megoldásra, tehát általában fizikai munkavállalókra alkalmazható, míg a contracting pont ellenkezőleg, csak magasan képzett munkavállalóknál működik.

A megfelelő modell, a siker kulcsa

Garanciális konstrukciók

A munkaerő közvetítő ügynökségek garanciát vállalnak, ha a jelölt nem felel meg a pozícióban, vagy a garanciális időn belül felmond.

Az alábbi esetekre azonban általában nem vonatkozik a garancia:

  • Létszámleépítés, átszervezés,
  • Munkakör, vagy munkahely változás,
  • Személyi sérülés vagy haláleset,
  • Megbízó jogsértése.

A garancia hossza általában a próbaidőhöz igazodik, azonban sokszor szenioritás és díjazás függvénye is. Általában 13 hónap, de vezetői pozíciók esetén nem ritka a 6 hónapos garancia sem. A legnépszerűbb garanciális feltételek:

  • Díjmentes pótlás,
  • Részleges díjvisszatérítés, (1090%)
  • Megosztott fizetés (belépésnél, havonta, vagy garancia idő végén)
  • Sikerdíj beszámítása más projektbe,
  • Vagy a fentiek kombinációja.

Garanciát a legtöbb fejvadász cég csak ugyanarra a pozícióra vállal, és ha a pozíció betöltésre kerül más forrásból, akkor további elköteleződést nem vállalnak, így érdemes kombinált garanciát kérni a szerződéskötés során.

 

Milyen kedvezményeket lehet kérni egy fejvadász cégtől?

Minden konstrukció köthető exkluzívan az adott ügynökséggel, mellyel kedvezőbb díjat lehet elérni. A munkaerő közvetítő ügynökség priorizálja a megbízást, de ebből fakad a hátránya is, hisz ha nem sikeres, akkor csak az együttműködés lezárása után lehet bevonni másik szolgáltatót.

Több pozíció esetén általában kedvezőbb díjat lehet kérni. Ezt sokszor egy éven belül számítják a munkaerő közvetítők, és már 5 betöltött pozíció után is el lehet érni 1520% kedvezményt a listaárból.

Érdemes a díjat mérföldkövekhez kötni, retainernél csak az első jelöltlista esetén fizetni, sikerdíjnál pedig a teljes díjat csak a próbaidő végén. Minél hamarabb fizeted ki a részleteket, annál nagyobb kedvezményt tudsz elérni, de annál nagyobb kockázatot is vállalsz a teljesítésre.

Ha a vállalati folyamatok engedik, vállalj rövid fizetési határidőt, így jobban tudsz alkudni.

Ha bízol a saját kiválasztási folyamataidban, akkor gyorsasági kedvezményt is kérhetsz. Például ha bemutatástól számítva két héten belül ajánlatot adsz a jelöltnek, akkor 10% kedvezményt kapsz. Így a fejvadász cégek biztosabban számíthatnak felvételre, és nagyobb motiváltsággal dolgoznak majd.

Végül pedig köss hosszú távú szerződést, így az ügynökség több megbízásra számíthat és ha romlanak a piaci körülmények, akkor tárgyald újra a kondíciókat!

 

Melyik konstrukciót válaszd?

Összeállítottunk egy összefoglaló táblát, ami segít a tájékozódásban és mutatja a modellek alapvető jellemzőit. 

Népszerű modellek Fő fókuszterület Díjazás típusa Díjazás mértéke Mikor fizetsz? Garancia
Contingency Szellemi Sikerdíj  1530% jelölt éves kompenzációra vetítve Belépéskor 16 hónap díjmentes pótlás, vagy visszatérítés
Retainer Vezetői Mérföldkövekhez vagy időhöz kötött részletek 2035% jelölt éves kompenzációra vetítve Szerződés, jelölt bemutatás, ajánlat elfogadás, vagy belépés. Díjmentes vagy kedvezményes pótlás, ritkán visszatérítés
Hybrid Bármely terület Mérföldkövekhez kötött 1530% jelölt éves kompenzációra vetítve Belépéskor és garancia végén Díjmentes pótlás, vagy második díjat nem kell fizetni.
Fix díj Volumen projekt bármely területen Fix díjazás 500 000+ Ft Belépéskor Díjmentes pótlás
Idő alapú elszámolás Bármely terület Idő alapú 15M Ft havidíj arányosítva Hónap elején fix, vagy hónap végén változó munka esetén. Nincs
Temp to perm Fizikai Idő alapú díj +átvételi díj Munkabér + 1530% havonta, átvételi díj 1025% jelölt éves kompenzációra vetítve  Minden hónap végén, majd átvételkor. Általában pótlás
Contracting (try and hire) Specialista Idő alapú díj + átvételi díj Napi 50200E ft, átvételkor 12 havi kompenzáció Minden hónap végén, majd átvételkor. Nincs

Mára sokat változtak a szolgáltatások és a határok összemosódtak, így már lehet az egyes jellemzőket kombinálni, főleg nehezebb gazdasági helyzetben, vagy a kisebb fejvadászcégek esetében könnyebb kedvező feltételeket elérni.

A megfelelő konstrukció kiválasztása kulcsfontosságú: kombináld a pénzügyi és működési szempontokat (pozíció szintje, pozíció fontossága, várható betöltési idő, költségkeret) – ez teszi hosszútávon eredményessé a fejvadász ügynökséggel való együttműködést.

Ha szeretnél ajánlatot és szerződéstervezetet kérni, szívesen segítünk!

A munkaerőpiac jelenlegi helyzete

A munkaerőpiac helyzete

1024 538 Parti Gergely

Munkaerőpiaci podcast: Ajánló

Megjelent az Orienta Hungary és a Recruby közös podcastje, amelyben Parti Gergely, a Recruby országos üzletfejlesztési vezetője és Antal György, country lead osztják meg tapasztalataikat a magyar munkaerőpiac jelenlegi működéséről.

Mi történik a munkaerőpiacon?

A beszélgetés során szó esik arról, hogyan látják a fejvadász cégek a jelenlegi helyzetet, és hogy miben tudnak támogatást nyújtani a munkáltatóknak és a munkavállalóknak. Kiderül, mikor érdemes HR ügynökségekhez fordulni, illetve milyen különbségek vannak a pályakezdők és senior szakemberek elhelyezkedési esélyei között. A podcast bemutatja, hogy milyen a toborzási „másik oldalán” állni, és segít jobban megérteni a kiválasztási folyamat működését. Szó esik a munkaerőpiac árérzékenységéről, a pozíciók tervezhetőségéről, valamint arról is, mit keres egy munkáltató vagy munkavállaló napjainkban.

Ha érdekel, hogyan látják a piacot a HR szakemberek, hallgass bele!

Amennyiben tetszett cikkünk, nézz körül blogunkon, vagy keress állást nyitott pozícióink között!

Pálcika emberek

Employer branding: A toborzás rejtett aduásza

1024 538 Diczházi Noémi

A mai munkaerőpiacon egyre nagyobb kihívást jelent az ideális jelöltek megtalálása és megszólítása. A tehetségek bevonzásáért folytatott versenyben már nem elég egyszerű álláshirdetésekkel próbálkozni. A vállalatoknak ki kell tűnniük valamivel és meg kell mutatniuk, miért érdemes őket választani, náluk dolgozni. Itt jön képbe a munkáltatói márkaépítés, amely a toborzás egyik legerősebb, ám gyakran alábecsült eszköze.

Ebben a cikkben bemutatjuk, hogy miért kulcsfontosságú az employer branding, illetve, hogyan kapcsolódik a toborzáshoz.

Mi az employer branding és miért fontos?

Lényege, hogy a vállalat vonzó, de közben hiteles képet mutasson a leendő munkavállalók felé. Alkalmazásával átfogó képet adhatunk cégünk kultúrájáról, a szervezet értékeiről és a munkakörnyezetről is. Ezzel pozitív képet, jó benyomást alakíthatunk ki a potenciális személyekben. Előnye lehet, hogy a pozitív munkáltatói márkával rendelkező cégeket gyakran maguktól keresik fel a jelöltek.

Az employer branding a szervezet egészének érdeke, sikeres megvalósításához a HR szakértelmén kívül szükség van a marketinges kollégákra is, ezzel biztosítva, hogy a megfelelő üzenet a megfelelő emberekhez juthasson el.

A hatékony toborzás nem csupán a pozíciók meghirdetéséről és az önéletrajzok begyűjtéséről szól. A sikeres vállalatok integrált toborzási stratégiákat alkalmaznak, amelyek ötvözik a marketing és HR eszközeit is.

Míg a HR a megfelelő jelöltek kiválasztására koncentrál, a marketing felelős azért, hogy a jelöltek vonzónak találják magát a munkáltatót és annak ajánlatait.

A két fél együttműködésének eredményeképp a cégek képesek lesznek hatékonyabban megszólítani és bevonzani a legjobb tehetségeket, így erősítve a csapatukat és növelve sikerüket a piacon.

Hogyan lehet hatékony employer branding stratégiát kialakítani?

Rendkívül fontos a hiteles kommunikáció. Az employer branding nem működik, ha a szervezet által közvetített kép nem felel meg a valóságnak.Az aktív közösségi média használat, blogbejegyzések rendszeres közzététele szintén növelheti a hatékonyságot. A dolgozói interjúk, illetve különböző interaktív, színes tartalmak segítenek fenntartani az érdeklődést a cég iránt.Segítségünkre lehet még az egyik legerősebb employer branding eszköz, ami nem más, mint a dolgozók véleménye. Azok a munkavállalók, akik elégedettek munkahelyükkel és ezt nyíltan kommunikálják akár szóban, akár saját platformjaikon szintén növelhetik a vállalat hírnevét és pozitív képet alakíthatnak ki az emberekben a céggel kapcsolatban. Nem is gondolnánk, de ezzel az egy egyszerű, kevés energiabefektetéssel járó módszerrel nagy mértékben megkönnyíthetjük saját dolgunkat a toborzás terén. Ki ne szeretne egy olyan helyen dolgozni, ahol öröm a munka, jó a légkör és elégedettek a kollégák?

Employer branding és jelöltélmény

A jelentkezők számára általában nem csak az a fontos, hogy mit kommunikál a szervezet, hanem az is, hogy milyen élményt nyújt a kiválasztási folyamat során. Az employer branding szerves része annak, hogy ez az élmény pozitív legyen számukra.A jelöltek nagy százaléka megosztja másokkal a kiválasztási folyamat során szerzett rossz tapasztalatokat. Érdemes ilyen téren is stratégiát kidolgozni, hiszen a jól megtervezett folyamatok növelik a jelentkezők elégedettségét és elkötelezettségét, függetlenül attól, hogy végül megkapják-e az állást, vagy sem.

Összegezve tehát, az employer branding nem csupán egy divatos kifejezés, hanem a toborzás egyik leghatékonyabb eszköze. A marketing és HR közös munkája révén a vállalatok vonzó, hiteles képet alakíthatnak ki, amely nemcsak a tehetségek megszerzését, hanem megtartását is elősegíti. Az employer branding-be fektetni hosszú távon nemcsak időt és pénzt takarít meg, hanem erősíti a cég presztízsét is.

Amennyiben tetszett cikkünk, nézz körül blogunkon, vagy keress állást nyitott pozícióink között!

Toborzás és fejvadászat közti különbség

Toborzás vagy fejvadászat. Te tudod a különbséget?

1024 538 Parti Gergely

Bár az utóbbi években két válságot is megélt a világgazdaság, a megfelelő munkavállalók megtalálása és kiválasztása ennek ellenére sem lett egyszerű feladat. A vállalatok számtalan forrást  igénybe vehetnek. Többek között népszerű megoldás az ügynökségek bevonása, melyek szolgáltatásai között megtalálhatjuk a toborzást és a fejvadászatot egyaránt.

Sokan azonban nincsenek tisztában a kettő közötti különbséggel, keverik a fogalmakat és sokszor nem is megfelelően használják. Ha te is szeretnéd tudni a különbséget, akkor tarts velünk, ebben a cikkben bemutatjuk a két módszer közötti különbséget és az alkalmazásuk megfelelő módját.

 

Kezdjük a toborzással, mit is jelent pontosan a fogalom?

A HR portál definíciója szerint: “A toborzás célja az üres vagy megüresedő, illetve létesítendő munkaposztokra potenciális munkavállalók felkutatása és megnyerése; lehetőleg olyan pályázók vonzása, akik a munkaköri követelményeknek megfeleltethetők, vagyis az álláshely betöltésére alkalmas személynek kiválaszthatók.”

Tehát egyszerűbben nyitott pozíciókra releváns jelöltek felkutatása és kiválasztása. A definíció azonban nem tér ki egy fontos részletre, mely szerint a toborzás inkább nagyot merít és főként az aktívan álláskereső jelöltekre céloz. Emiatt azonban sokszor jóval több jelölt kerül bele a folyamatba. Sokszor olyanok is akik nem rendelkeznek releváns tapasztalattal az adott területen, de szeretnének ezen területen elhelyezkedni. A másik kiemelhető pont, hogy az alkalmazott módszerek sokszor kedvezőbb költséggel vehetőek igénybe, mint a fejvadászat esetében.

 

Mik a legnépszerűbb toborzási technikák?

  • Álláshirdetések, melyeken platformtól függően az ingyenes hirdetéstől akár 200 000Ft-ig is terjedhet a díjuk. A legnépszerűbbek a vállalati weboldalak, a közösségi oldalak és a hirdetési oldalak, mint a profession.hu.
  • Social media, melyek közül legnépszerűbb a Linkedin, de a vállalati toborzók gyakran posztolnak hirdetéseket a Meta platformokon is.
  • Az állásbörzék is hatékonyak, mert a személyes találkozás eredményeként a meggyőzés ebben az esetben a leghatékonyabb, a részletesebb vállalat, termék, vagy szolgáltatás bemutatással. Magyarországon a legnépszerűbb börzék a HVG, JOBVERSE és az egyetemi állásbörzék.

 

Mit jelent a fejvadászat?

Ebben az esetben az első találat a wikipédia definíciója:

A fejvadászat (executive search) olyan szolgáltatás, melynek során egy betöltetlen állásra a jelöltet nem hirdetés, hanem közvetlen keresés során választják ki.”

Ebben a megfogalmazásban már benne is van a legfontosabb különbség, miszerint fejvadászat során általában a passzív, nem aktívan állást kereső jelölteket szólítják meg, így jóval kevesebb, de általában csak releváns, megfelelő tapasztalattal és szaktudással rendelkező jelölteket kapnak az ügyfelek. Ennek azonban ára van, iparágtól függően és sikeres betöltés esetén az ügynökségek díja a jelölt 1-3 havi fizetése is lehet.

 

Mik a fejvadászat legfontosabb csatornái?

  • Közvetlen megkeresés, mely történhet telefonon, emailben, vagy social media felületeken keresztül, ehhez a jelölteket a vállalatok a saját belső adatbázisukból, vagy külső adatbázisokból érik el.
  • Social media, melyen speciális módszerekkel találják meg a megfelelő jelölteket, emiatt érdemes minél részletesebben kitölteni a saját oldalunkat.
  • Ajánlási rendszerek, a fejvadászat legegyszerűbb, azonban sokszor elfeledett útja, tehát az állásokat ajánlani a kapcsolati körben.
  • Piac és versenytársak feltérképezése és vadászata, melyet bár egyre kevesebb ügynökség csinál, de épp ezért van nagy erő benne. Hisz így sok olyan jelöltet lehet elérni, akik adatbázisokban és social media felületeken nem elérhetőek. Legtöbbször a lehetséges jelölteket személyesen a versenytárs telephelyén, vagy telefonon  keresztül keresik meg, akár fedősztorik alkalmazásával, így nagyon nehéz védekezni ellene.

 

Melyiket mikor érdemes alkalmazni?

A toborzást egyszerűbb és könnyen betölthető pozíciók esetén, mint a pályakezdő pozíciók, támogató területek, például asszisztencia, ügyfélszolgálat, stb. Ezekre a pozíciókra egy hirdetés is sikeres lehet, melyre sok releváns jelölt jelentkezhet be. 

A fejvadászatot inkább speciális szaktudást igénylő pozíciók, vezetői pozíciók esetén érdemes alkalmazni, hisz a jó jelöltek ezeken a területeken nem szoktak aktívan pályázni, de célravezető lehet a bizalmas keresések kapcsán is, például minőségi cserénél, amikor a vállalat titokban szeretné megtalálni a megfelelő munkavállalót.

 

Összegezve tehát a toborzás egy széleskörű jelölt felkutatás, mely kedvezőbb költségekkel, de sokszor több irreleváns jelölttel járó folyamat, mely nem garantálja, hogy a végén megtaláljuk a megfelelő jelöltet. A fejvadászat egy proaktív, tudatos stratégia alapján felépített folyamat, mely csak a megfelelő jelöltekre fókuszál, de jóval többe is kerül.

Mindkét módszer célravezető lehet. Manapság a nagyvállalatok általában a két módszer kombinációját alkalmazzák, ez is a legcélravezetőbb, mert legtöbbször különböző területeken lehetnek hatékonyak.

 

Amennyiben tetszett cikkünk, nézz körül blogunkon, vagy keress állást nyitott pozícióink között!

 

Falussy Dávid interjú

Fejvadászként külföldre költözni és karriert építeni? Lehetséges – Interjú Falussy Dávid berlini Amazon toborzóval

1024 538 Recruby interjú

Szia Dávid!

Köszi a lehetőséget, a nyitottságot! Nagyon örülök, hogy össze tudtuk hozni, sokak számára érdekes témát fogunk feszegetni, hisz sokan fontolgatják itthon, hogy külföldre költözzenek és ezalól nem kivétel a toborzók közössége sem. 

A Te utad pedig példaértékű, hisz hazai ügynökségi oldalról jutottál el vállalati oldalra, az egyik legnagyobb nevű munkáltatóhoz.

Kérlek, mesélj egy kicsit magadról! Milyen előképzettséged van és hol kezdted a karriered?


Műszaki területen végeztem a tanulmányaimat, az egyetemi évek alatt lehetőségem nyílt gyakornokként dolgozni technikai területen. Ez nagyszerű módja volt annak, hogy gyakorlati szinten tapasztalatokat szerezzek és közvetlenül is megismerjem a gyártási/termelési területet.

 

Hogyan találtál rá a toborzás világára és hol gyűjtötted az első tapasztalataidat?


A toborzási pályám elég váratlanul kezdődött! Ugyan hasznosnak ítélem a műszaki területen eltöltött időt, azonban hosszú távon olyan munkakört preferáltam, ami közel áll a műszaki/technikai domain-hez, mégsem közvetlenül kapcsolódik hozzá. Eredetileg nem terveztem, hogy a recruitment területre térek, de egy barátom ajánlására éltem a lehetőséggel. Azonnal felkeltette az érdeklődésemet, mert a toborzás ötvözte a technikai hátteremet az emberi tényezőkkel – azaz a megfelelő tehetség összekapcsolásával a megfelelő munkával. Így kapcsolatban maradhattam az eredeti szakterületemmel, miközben új ajtók nyíltak meg az emberek és a szervezetek megértésében.

 

Milyen iparágakban dolgoztál, milyen pozíciókat töltöttél be eddig?


Magyarországon elsősorban a mérnöki és gyártási területekre koncentráltam. Ezeket már jól ismertem a tanulmányaim és a korai munkatapasztalataim révén.

Azonban amikor Németországba költöztem, úgy éreztem, ideje váltani és új területet felfedezni, így váltottam az IT szektorra. Az IT mindig is dinamikus és gyorsan fejlődő terület volt, a kihívások, amelyekkel itt szembesültem, teljesen mások voltak, mint a gyártásban.

 

Mikor és miért kezdtél el gondolkodni azon, hogy külföldre költözz?


A külföldre költözés gondolata nem egy hirtelen döntés volt. Már a középiskolában is a terveim között szerepelt. Mindig is volt egy hosszútávú elképzelésem arról, hogy nemzetközi szinten szeretnék dolgozni. Az volt a tervem, hogy először befejezem a tanulmányaimat, majd Magyarországon szerzek némi munkatapasztalatot.

Úgy gondoltam, hogy egy szilárd alap megkönnyíti majd a külföldi munkakeresést. Az új kultúrák és munkamódszerek felfedezése, valamint a saját komfortzónám elhagyása volt az, ami igazán motivált.

 

Egyedül vagy családdal tervezted a költözést? Hogyan sikerült összehangolni mindent?

Családilag döntöttünk úgy, hogy belevágunk a költözésbe, ami sokkal gördülékenyebbé tette a folyamatot.

Egyedül biztosan teljesen más élmény lett volna, de így, hogy ott voltunk egymásnak, minden lépés könnyebben ment. Szerencsére mindketten viszonylag gyorsan találtunk munkát és a beilleszkedés is jobban ment, mint vártuk.

 

Mely országok és városok jöttek szóba és miért? Milyen nyelveket beszélsz, amelyek segítettek ebben a folyamatban?


Volt néhány ország, amit komolyan fontolóra vettünk. Írország, Németország és Malajzia voltak az elsődleges opciók. Írország vonzott minket a virágzó technológiai iparával, Malajzia pedig a lenyűgöző kultúrájával és növekvő gazdaságával. Végül Németország mellett döntöttünk, mert úgy éreztük, ez a legjobb választás a karrierlehetőségek és az életminőség szempontjából is.

 

Először pályáztál állásokra, vagy előbb költöztél és utána kezdtél állást keresni?


Már Magyarországról pályáztam meg különböző pozíciókat, mire Németországba költöztem, már elfogadtam egy állásajánlatot.

Ez nagyban csökkentette a költözés okozta stresszt. Az a tudat, hogy már biztos állásom van, lehetővé tette, hogy a beilleszkedésre koncentráljak anélkül, hogy a munkakeresés terhét is cipelnem kellett volna. Számomra ez volt a legjobb megoldás.

 

Milyen állásokra pályáztál? Próbálkoztál ügynökségi és vállalati oldalakon is?


A költözés előtt elsősorban ügynökségi állásokat kerestem. Akkoriban még keveset tudtam a németországi vállalati lehetőségekről, így az ügynökségi munkákban nagyobb magabiztossággal indultam. Jól ismertem az ügynökségi struktúrát, és úgy éreztem, ez a legjobb esély arra, hogy belépjek a piacra.

Miután letelepedtünk, elkezdtem jobban megismerni a vállalati pozíciókat, de kezdetben az ügynökségi vonal biztonságosabb választásnak tűnt.

 

Hol helyezkedtél el először és mi volt a sikered kulcsa?


Egy kisebb helyi toborzó ügynökségnél kezdtem dolgozni. Azt hiszem, ami igazán segített a sikerben, az a rugalmasságom és a gyors tanulási képességem volt.

A toborzás arról szól, hogy megértsük az ügyfelek igényeit, és megtaláljuk a megfelelő embereket a megfelelő pozíciókhoz.

A technikai hátterem lehetővé tette, hogy jobban átlássam a technikai szerepeket, ami nagy előny volt. Ráadásul a magyarországi tapasztalataimat jól át tudtam ültetni a németországi munkámba is.

 

Milyen kihívásokkal szembesültél a költözés során?


Szerencsére nem találkoztam komolyabb kihívásokkal. Berlinben voltak barátaink és családtagjaink, akik sokat segítettek. A támogatásuk megkönnyítette a bürokratikus akadályok leküzdését és abban is segítettek, hogy otthon érezzük magunkat az új környezetben. Az ő segítségükkel minden sokkal egyszerűbbé vált.

 

Milyen lényeges különbségeket láttál a németországi és a magyarországi ügynökségi munka között?


Az alapok nagyon hasonlóak. A toborzás lényege mindenhol ugyanaz: felmérni az ügyfél és a jelölt igényeit, megtalálni a megfelelő embert a megfelelő pozícióra, és elősegíteni az összekapcsolódást.

Azonban Németországban, különösen Berlinben, sokkal nagyobb hangsúly van a nemzetközi jelöltek felkutatásán, különösen a technológiai területeken.

Gyakran dolgozol egy sokkal változatosabb jelölt és ügyfélkörrel. A toborzási folyamatok is strukturáltabbak és a piac valamivel versenyképesebb, mint Magyarországon.

 

Hogyan történt az átmenet az ügynökségi oldalról a vállalati oldalra?


Az ügynökségi munka során lehetőségem volt számos vállalati ügyféllel kapcsolatba kerülni és ez felnyitotta a szemem a vállalati oldalon rejlő lehetőségekre. Idővel egyre jobban megismertem az ő belső folyamataikat és ez nagyon felkeltette az érdeklődésemet. Rájöttem, hogy szeretnék ennek részese lenni és inkább a vállalati oldalon dolgozni, ahol belülről formálhatom a talent stratégiát, nem csak külső szemlélőként. Továbbá jó lehetőségnek tűnt, hogy a stratégiai munkán keresztül hatással lehetek a vállalat helyi és globális folyamataira is. Így amikor felmerült a lehetőség, hogy átlépjek a vállalati oldalra, azonnal megragadtam.

 

Milyen pozíciót töltesz be most és mik a legfőbb feladataid?

Recruitment Partnerként több termékvonal európai toborzási területe tartozik hozzám. Az adott üzletághoz tartozó különböző hiring tevékenységek és csapatok koordinálása, valamint az európai és amerikai üzletág vezetéssel való kapcsolattartás tartozik a feladataim közé.

 

Milyen egyéb juttatások jellemzőek a Magyarországon megszokott csomagon kívül?

Gyakori, hogy a jogszabályon előírt szabadnapok száma mellé a munkáltató további napokat biztosít, jellemzően négy és tíz között. Tőzsdén jegyzett vállalatok esetében gyakori, hogy a munkáltató részvényeket biztosít a juttatási csomagban, amelyek egy meghatározott időszak elteltével vagy bizonyos feltételek teljesülése után válnak hozzáférhetővé vagy eladhatóvá.

 

A munka mellett milyen szociális életet tudtál kialakítani?

Amikor először megérkeztem Németországba, nagyon izgatott voltam a lehetőségek miatt, hogy új emberekkel ismerkedjek meg, felfedezzem a helyi közösséget. Azonban néhány hónap elteltével, ahogy elkezdtem volna szélesebb körben kapcsolatokat kiépíteni, a járvány mindent megváltoztatott. Hirtelen sokkal szűkösebbek lettek a lehetőségek: kevesebb eseményt rendeztek, kevesebb hely volt nyitva, és a társasági élet nagy része online formába költözött. Ez az első néhány évet komoly kihívássá tette a kapcsolatépítés szempontjából, de mégis sikerült néhány értékes barátságot kialakítani. Az új baráti köröm és az időközben kialakult szociális rutinok sokat segítettek abban, hogy otthon érezzem magam itt, Berlinben.

 

Főként nemzetközi barátokat szereztél, vagy német kapcsolatokat alakítottál ki?

A baráti köröm végül vegyes lett, de talán a nemzetközi társaság kissé nagyobb részt teszi ki. Berlin sokszínű és multikulturális város, ahol az ember könnyen találkozhat különböző háttérrel rendelkező emberekkel. A nemzetközi barátaimmal talán könnyebb volt közös nevezőt találni – sokan ugyanúgy új környezetbe érkeztek, mint én és hasonló kihívásokkal szembesültek.

Azonban igyekeztem helyi kapcsolatokat is kialakítani, hiszen úgy éreztem, ez elengedhetetlen ahhoz, hogy jobban megértsem a helyi kultúrát és jobban integrálódjak. Azok a német barátaim, akiket megismertem, sokat segítettek abban, hogy megismerjem a német mindennapok sajátosságait és ezáltal sokkal jobban bele tudtam helyezkedni az itteni életbe.

 

Sokat jársz haza, felmerül benned a hazaköltözés ötlete?

Egyelőre évente legalább két-három alkalommal hazalátogatok, ezek az alkalmak mindig nagyon fontosak számomra. A család és a barátok meglátogatása mindig segít visszanyerni az egyensúlyt és feltöltődni. A hazaköltözés gondolata ugyan időnként eszembe jut, de jelenleg nem látom úgy, hogy hosszú távon újra Magyarországon szeretnék élni. Az itt töltött évek alatt egyre inkább kialakítottam a saját helyemet, a saját életemet, és úgy érzem, itt is megtaláltam azt a fajta stabilitást, amit kerestem.

Hosszú távon mindenképpen külföldön képzelem el a jövőmet, bár ez nem zárja ki azt, hogy továbbra is rendszeresen hazalátogassak, hiszen az otthonom és a gyökereim mindig Magyarországhoz fognak kötni.

 

Esetleg felmerült a továbbköltözés gondolata?

Igen, időnként eszembe jut a továbbköltözés lehetősége, hiszen mindig is vonzottak az új kultúrák és érdekesnek találom, hogy különböző helyeken próbáljam ki magam. Néha elképzelem, milyen lehetne más országokban, más városokban élni és dolgozni, például olyan helyeken, ahol még nem éltem, vagy ahol egészen eltérő kultúra fogadna.

Jelenleg azonban elégedett vagyok Németországban, különösen Berlin sokszínűsége miatt, amely lehetővé teszi, hogy szinte minden nap találjak új élményeket.

Szóval egyelőre itt képzelem el a jövőmet, de nyitva hagyom a lehetőséget egy esetleges új kalandra is, ha úgy érzem, eljön az ideje.

 

Nagyon érdekes témákat feszegettünk és példaértékű a Te karrierutad. Biztos vagyok benne, hogy sok ember számára érdekes téma lesz, hisz első kézből kaphatnak információkat aktuális kérdésekre.

Nagyon köszönjük, további sok sikert kívánunk és nagyon örülnénk, ha 1-2 év múlva visszatérnénk a témára!

A fenti cikk a Recruby Hungary Kft. (Parti Gergely, cégvezető) felkérésére készült a www.fejvadaszcegek.hu oldalon és a Recruby Hungary Kft. által üzemeltetett social media felületein történő megjelentetésére.

A fenti tartalmak részben vagy egészben történő további utánközlése csak a szerző előzetes, írásos engedélyével lehetséges.

Társas bábuk

Recruby toborzási folyamat – Mikre számíts, ha munkaadóként fejvadásszal dolgozol?

1024 538 Saiban Laura

Nem tudsz betölteni egy régóta nyitva álló pozíciót? 

Fontolgatod, hogy fejvadásszal dolgozz, de nem tudod mire számíthatsz?

read more

Dolgozói csapat munka közben

5 tipp, miért érdemes munkaadóként munkaerő közvetítő ügynökséggel dolgozni?

1024 683 Parti Adrienn

A munkaerő toborzása ma már kihívásokkal teli feladat és a verseny az alkalmas jelöltekért egyre csak fokozódik. Ebben az összetett környezetben a munkaerő közvetítő ügynökségek nemcsak felgyorsíthatja a folyamatokat, hanem számos más előnyt is kínálnak a munkaadóknak.

Kíváncsi vagy, miért érdemes velük együttműködni? Vegyük sorra ezeket az előnyöket. read more